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會(huì)議指出，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是集團(tuán)繼2022年以來建成十大統(tǒng)建平臺(tái)后啟動(dòng)的第十一個(gè)統(tǒng)建平臺(tái)，不僅是集團(tuán)建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的具體行動(dòng)，也是深化“數(shù)化聯(lián)投”建設(shè)的又一重要成果。啟動(dòng)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行、正當(dāng)其時(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)行動(dòng)的緊迫感和使命感。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以“時(shí)不我待”的勁頭，全力攻堅(jiān)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面工作：一是以全局視野把握重要性，全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)是“數(shù)化聯(lián)投”的必答題，旨在打通數(shù)據(jù)壁壘、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)貫通；是對(duì)標(biāo)一流的必修課，推動(dòng)智能化全面預(yù)算管理從“空白”走向“標(biāo)配”；是經(jīng)營提質(zhì)的關(guān)鍵招，助力破解管理困局，真正做到以數(shù)字化輔助經(jīng)營決策。二是以目標(biāo)導(dǎo)向打造新樣板，系統(tǒng)要建成“戰(zhàn)略落地工具”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過程、全類型、全組織上線；建成“管理協(xié)同平臺(tái)”，推動(dòng)與財(cái)務(wù)共享、司庫及集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)全面貫通；建成“智能決策中樞”，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、賦能經(jīng)營管理”；建成“行業(yè)標(biāo)桿工程”，做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化提升，確保系統(tǒng)“能用、好用、管用”。三是以實(shí)干措施保障落地性，要堅(jiān)持高位推進(jìn)，各單位“一把手”親自抓、專班具體推、多方合力建；要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)“主管、主建、主用、主協(xié)、主審”五大責(zé)任，形成閉環(huán)管理；要完善配套支撐，通過督辦倒逼、培訓(xùn)宣貫、運(yùn)維保障和人才建設(shè)，確保系統(tǒng)早建成、真管用、見長效。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（資金中心）對(duì)全面預(yù)算信息化建設(shè)工作方案進(jìn)行專題報(bào)告，湖北建投、聯(lián)投置業(yè)、東湖高新三家單位代表分別作表態(tài)發(fā)言，表示將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)決策部署，全力支持系統(tǒng)建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“一盤棋”協(xié)同發(fā)展責(zé)任，推動(dòng)系統(tǒng)落地見效。

此次會(huì)議還特邀項(xiàng)目實(shí)施方代表、金蝶集團(tuán)技術(shù)與產(chǎn)品委員會(huì)副主任劉丹彤作《數(shù)字化時(shí)代下國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)實(shí)踐》專題分享，從宏觀層面解讀了國企建設(shè)全面預(yù)算管理體系的必要性、對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的重要性及相應(yīng)落地舉措。